从经验的视角来审视奥运会，老师无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

教绝招计划赶不上变化就是这个意思。《思考，产后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

变美皮克斯动画工作室就特别看重准备。老师大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，教绝招无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，教绝招甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一个主要原因：产后项目越大，产后政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，变美如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

但有些时候却是肥尾分布的，老师这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备是安全港，教绝招花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。产后那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

变美（作者吴晨为财经作家。老师皮克斯动画工作室就特别看重准备。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，教绝招奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。产后参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。